La cohésion managériale
Author: Jean-Pierre Doly
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Jean-Pierre DolyLa cohésion managériale est affaire d’interactions plus que de somme d’egos !

L’idée que la cohésion d’un groupe pour un objectif projet est la somme des expertises des managers qui la composent, imprègne encore beaucoup le monde de l’entreprise.

L’idée que l’atteinte d’un objectif majeur en sport collectif puisse venir de la somme d’individualités recrutées à prix d’or est encore très vivace dans le monde du sport, mais la force d’une équipe tient davantage aux liens qui unissent ses membres qu’à l’addition des compétences et personnalités des individus.

Ces liens sont le théâtre d’interactions multiples, très codifiées, qu’il faut savoir détecter, observer et interpréter pour les fluidifier et permettre ainsi à chacun de vouloir donner le meilleur pour le projet du groupe. Cette énergie particulière, cette matière relationnelle construit du respect, de la confiance, de l’efficacité dans les échanges : elle est ce supplément que produit le groupe au-delà des egos pour être performant !

Doly & Partners sait identifier les leviers qui favoriseront ces interactions et les activer dans le groupe lui-même.

C’est en se fondant dans le groupe et en le voyant vivre que Doly & Partners construit une démarche d’intervention, combinant outils méthodologiques et registres d’intervention pour saisir les enjeux de cohésion et les traiter au plus près des réalités du groupe.

Chaque apport est généré par l’examen des logiques d’interaction en situation, pour une compréhension et une réactivité maximales, et le respect des contraintes de temps.

Doly& Partners pratique un conseil impliqué et participatif tourné vers le résultat et l’action.

Jean-Pierre Doly

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